Le Club Entrepreneurs a tout d'abord débuté par le Point Expert, dispensé par M. Thierry PIERRAT, Directeur de la Commission Sociale de la CGPME avec comme réflexion : "Chefs d'entreprise, avec vos résultats 2016, quelle stratégie de rémunération adopter en 2017 ?"
Une occasion pour les chefs d'entreprise de réfléchir s'ils devaient changer le statut social, s'il fallait prendre une rémunération de gérance ou un salaire ou bien assujettir les dividendes aux cotisations sociales.
Pour le Club +, c'est M. Claude ANANOU, Maître d'enseignement HEC Montréal, qui a présenté son alternative au business plan : la méthode SynOpp.
L’utilisation d’un business plan pour démarrer un projet d’entreprise est relativement récente dans l’histoire de la création d’entreprise, c’est même à se demander comment on faisait avant 1975 pour se lancer en affaires. Son origine provient des plans quinquennaux soviétiques (origine pas très palpitante pour un créateur d’entreprise). Depuis une dizaine d’années, certaines personnes remettent l’utilité, mais surtout la non-adéquation, du business plan avec l’esprit d’entreprendre.
Entreprendre est avant tout un état d’esprit et non l’application de techniques de management. Il sera toujours temps d’engager des personnes qui sont des managers (comme l’ont fait Brin et Page, les fondateurs de Google).
De nos jours, nous vivons plus dans un monde d’incertitudes que de certitudes et l’aptitude à s’adapter aux changements est bien plus importante que d’être certains de ses projections dans le futur.
Ce petit texte et cette vidéo vous expliqueront 4 mythes du business plan.
http://www.lattitudedesheros.com/fr/news/9_demarrer-son- entreprise-sans- business-plan- les-3-mythes- du-lancement- dactivite
